特色做法
                福建公司“三态”工作法促“三问”
                2021-11-10    来源: 张民   阅读次数: 43


                自党史学习教育开展以来,国家电投集团福建公司深入推动“三问”活动,实施“三态”工作法,有力解决了企业发展、员工关切、管理效能方面存在的问题,为提升企业发展注入了新动力。

                动态问计于发展

                该公司充分运用习近平总书记在闽“马上就办、真抓实干”工作方法,以抓“计划刚性落实、创新落实、创造性落实、精准落实”作为推进“三问”关键动作“着力点”,紧盯行动项的执行落地,有力推动了项目发展。

                老支部书记、安全质量环保监察部主任叶忠旺激动地说道:“公司去年装机容量不到5万千瓦时,我在同行的面前都抬不起头来,我时常问自己,管安全难??!但是相比项目发展,我觉得跑项目更难!”

                “看到公司发展我无比的高兴,对照自己所做的,我觉得差距还很大,跑项目的劲头还是有些不够,在今后的项目发展中,我会尽最大所能展现国家电投的智慧与优势,赢得客户的信任与支持。”规划发展部员工谢兆在党支部“问行动”党员大会上说到。

                该公司自“分改子”以来,聚焦发展,坚持“两条腿”走路,长短结合,产业发展提档加速,较改制前,装机增长6倍,总资产和总利润翻倍增长,落地产业覆盖6个省份。截至20219月末,该公司在运装机46.06万千瓦,投产(在建)古田会议会址、福清等四个典型场景综合能源项目,另有在建或股转中3.5万千瓦,储备132万千瓦,年内装机可突破60万千瓦,有望达到100万千瓦。实现营业收入同比增长168.22%。利润总额同比增长253.39%。净利润较上年同期增利1444万元。

                常态问需于员工

                该公司党委书记、董事长严厚善在党建联系点调研座谈会上,发自肺腑的说:“项目发展是“永动机”,企业壮大是我的期盼,‘人员有进步、收入有增长、工作有快乐’更是我的心愿?!?/span>

                该公司把“三问”活动融入日常,将开门纳谏作为常态,听取群众意见,了解员工诉求,解决实际问题。全体党员结合岗位实际“问自身”、“查短板”、“定行动”,增强服务意识,提升工作质量。截至10月末,领导班子带头查摆问题11项,制定整改措施19项,整改完成率100%?;愕持Р坎榘谖侍?/span>61项,制定整改措施108项,完成64项,动态新增措施23项。固化职责、制度、流程、作业指导书等20个。

                该公司将“问行动”成效体现在“8+N”促落实和“我为群众办实事”活动中,领导班子成员分赴基层单位开展实地调研,倾听基层“声音”,党群人资部动态征集意见建议,滚动更新“事项清单”,督促办理进度,为员工最大限度解决实际困难。通过“大关爱”行动,制定《党内关怀帮扶实施细则》《送温暖慰问工作管理办法》,重点解决了员工集体宿舍及外地员工落户问题,对困难员工、“特殊”员工、因疫情节日无法返乡员工开展“五必访”,送上关心与祝福。截至10月末征集意见建议36条,完成率达83%。党委班子“8+N”促落实行动项完成率100%,基层党支部8+N”促落实行动项规定动作完成率80%以上,自选动作完成100%。

                固态问效于管理

                “前几年,受政策环境等因素影响,公司发展速度相对较慢,员工晋升渠道也受到影响,平台少,成长慢。从去年底以来,我们结合公司发展,问计于民,问计于岗,建立“薪岗分离”机制和三级单位管理规格动态调整机制,全面推行“契约化”管理,一步到位,彻底解决了体制机制不活问题,为员工搭建了干事创业的平台。党群人资部主任蔡文珍在“三问”反馈会上坦诚的说到。

                今年以来,该公司对内树立“一站式”服务理念,对外增强“市场”即“战场”意识,拆除“舒适区”,不但将选人用人机制固化在制度中,还将激励机制固化于管理体系中,破解现岗位人员业务与企业快速发展不匹配的难题,以引进外援招贤纳士破解组织建设补充新鲜血液及人才队伍力量不足的问题,以“点激励”机制兑现激发干事创业“奋斗者”的热情。先后制定发布《福建公司推行经理层成员任期制和契约化管理实施方案》《任期综合业绩考核办法》,修订《工资分配管理办法》等配套制度,与所属单位签订岗位聘任协议及任期综合业绩责任书28人次,实现了“契约化”管理全覆盖。同时坚持目标、价值、业绩导向,充分运用SPI、JYKJ、SDSJ等管理工具将集团公司下达年度考核目标和福建公司年度登高目标进行层层分解,全员签订绩效责任书,年度员工评优比例与部门绩效评价结果直接挂钩,完善了薪酬绩效管理体系。重点优化《专项奖励及即时激励管理办法》,向项目发展倾斜,联动全员,根据完成的项目规模,按照不同单位、部门所发挥的作用设置不同的奖励权重,发挥了激励效用。围绕加快推进福建省集中式光伏、户用光伏试点,制定专项奖励方案,实现精准施策。鼓励项目开发立足福建,辐射全国,省内项目开发奖励在标准基础上增加20%的奖励,建立健全考核评价制度体系。今年以来,拟兑现奖励150万元,同比增长超过221%,即时奖励有效推动项目发展。目前,该公司通过优化调整本部部门设置和所属单位管理模式,成立了河南、宁夏、江苏公司以及项目并购工作小组和海上风电、氢能、县域开发工作专班,加快了产业布局,推动了重大项目,晒出了行动“成绩单”。


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